Testimonios
Cada transición es única.
Aunque cada historia es diferente, observamos patrones comunes: incertidumbre, cambios de identidad, conversaciones difíciles, managers poco preparados y decisiones importantes que deben tomarse en poco tiempo.
Estos casos muestran cómo acompañamos esas transiciones.
Andrea:
Preparar el regreso de una Directora General y clarificar la gobernanza antes de la baja.
“El marco que sostiene la vuelta se construye antes de irse.”
01 - EL RETO
La organización se enfrentaba a una transición crítica: su Directora General iba a ausentarse durante varios meses sin que existiera un marco claro entre sus responsabilidades y las del Consejo de Administración.
Andrea pensaba que el problema era ella. Descubrió que el problema era estructural.
Antes incluso de la baja, necesitaba clarificar los límites de su función, definir qué era innegociable en su rol y preparar las condiciones para una reincorporación con sentido.
02 - EL ACOMPAÑAMIENTO
Diseñamos el marco antes de la baja, no después. Clarificamos responsabilidades, definimos los espacios de decisión, preparamos las conversaciones con el Consejo y construimos las condiciones para que la reincorporación respondiera al rol que Andrea quería ejercer, y no simplemente al puesto disponible.
Durante el proceso también apareció una dimensión inesperada: el impacto físico y emocional del posparto, que incorporamos al acompañamiento.
Directora General - Transición 🍼 Baja parental
03 - EL IMPACTO
Al regresar, Andrea pudo reincorporarse al rol que había diseñado antes de la baja, porque el marco ya estaba construido. Volvió con responsabilidades claras, expectativas alineadas y mayor seguridad para ejercer su liderazgo. La transición dejó de ser un periodo de incertidumbre para convertirse en una oportunidad de consolidar un liderazgo más sólido y sostenible.
¿Qué nos enseña este caso?
Las reincorporaciones de puestos de liderazgo no se improvisan. Preparar el marco de decisión antes de la baja protege tanto a la persona como a la organización.
•La preparación empieza antes de la salida.
•La claridad de roles evita conflictos de gobernanza.
•El re-onboarding también debe formar parte de la estrategia de liderazgo.
Andrea
RESULTADOS
Rol y responsabilidades redefinidos antes de la baja
Reincorporación planificada y preparada
Alineación con el Consejo de Administración
Límites de decisión y gobernanza claros
Regreso con sentido, preparada para liderar
Testimonio 1
Bárbara:
Reconciliar liderazgo y maternidad
“Pensaba que la maternidad frenaría mi carrera. Descubrí otra forma de liderar.”
01 - EL RETO
La reincorporación coincidió con un momento de agotamiento, pérdida de confianza y dificultad para conciliar. Aunque acababa de incorporarse a una nueva empresa, seguía sintiéndose estancada y muy por debajo de su potencial.
Pensaba que, para proteger a su familia, debía renunciar a parte de su ambición profesional.
02 - EL ACOMPAÑAMIENTO
Trabajamos para identificar las creencias que limitaban sus decisiones y reconstruir una visión más sostenible de su liderazgo.
Clarificó sus fortalezas, recuperó confianza en su trayectoria, desarrolló una estrategia profesional más alineada con sus objetivos y dejó de depender únicamente de los procesos tradicionales de selección para posicionarse.
Directora comercial - Transición 🍼 Baja parental
03 - EL IMPACTO
En pocos meses pasó de la incertidumbre a una postura de liderazgo mucho más sólida.
Empezó a poner límites, asumió nuevas responsabilidades estratégicas dentro de su empresa y recuperó la confianza necesaria para aspirar a puestos de mayor impacto sin sentir que debía sacrificar su vida familiar.
¿Qué nos enseña este caso?
La maternidad no reduce el potencial de liderazgo. Sin apoyo, muchas profesionales se autolimitan sus aspiraciones antes de que la organización lo haga.
•La conciliación no debería frenar las carreras.
•Recuperar la confianza acelera el desarrollo del liderazgo.
•Acompañar estas etapas ayuda a retener talento femenino.
Bárbara
RESULTADOS
Liderazgo reforzado tras la reincorporación
Nuevas responsabilidades estratégicas delegadas
Mayor confianza para tomar decisiones y poner límites
Proyecto profesional alineado con sus prioridades
Ambición reconciliada con la conciliación familiar
Testimonio 2
Carolina:
Redefinir una carrera después de la maternidad
"Podía negociar el salario o el título. La geografía y la flexibilidad, ya no."
01 - EL RETO
La reincorporación tras el nacimiento de su tercera hija llegó acompañada de un profundo agotamiento físico y mental. Después de quince años en el mismo sector, Carolina sentía que había perdido el sentido de su trabajo y que el ritmo de desplazamientos ya no era compatible con la vida familiar que quería construir.
Pensaba que no sería capaz de reinventarse fuera de su sector y que debía seguir soportando una situación que ya no le hacía feliz.
02 - EL ACOMPAÑAMIENTO
Creamos un espacio para salir del "piloto automático" y recuperar claridad.
Trabajamos sobre sus prioridades personales, su confianza y sus valores profesionales. Clarificó el tipo de organización en la que quería desarrollarse, estructuró un plan de transición y preparó una búsqueda de empleo alineada con su nueva etapa de vida.
Directora comercial - Transición 🍼 Baja parental
03 - EL IMPACTO
En pocas sesiones pasó del agotamiento y la incertidumbre a una hoja de ruta clara para su siguiente etapa profesional.
Recuperó la confianza en su trayectoria, dejó atrás el síndrome del impostor, aprendió a poner límites dentro de su empresa y tomó la decisión de construir una carrera más alineada con sus prioridades familiares y personales.
¿Qué nos enseña este caso?
Una reincorporación también puede ser un momento para rediseñar una carrera. Escuchar esas nuevas prioridades evita perder talento que sigue comprometido, pero ya no con las mismas condiciones.
•Después de una baja cambian las prioridades.
•Flexibilidad y sentido pesan tanto como el salario.
•Las conversaciones de carrera deben formar parte del regreso.
Carolina
RESULTADOS
Hoja de ruta profesional clara
Síndrome del impostor superado
Límites afirmados con su empleador
Proyecto profesional alineado con sus prioridades
Transición preparada con mayor serenidad
Testimonio 3
Diana:
Redefinir el futuro profesional durante una baja parental
"Me niego a elegir entre mi carrera y mi familia."
01 - EL RETO
Diana comenzó el acompañamiento durante su baja por maternidad, tras el nacimiento de su tercer hijo y después de un año dedicado a su familia. Llegó con una gran incertidumbre sobre su futuro profesional y una profunda falta de confianza en sí misma, a pesar de una trayectoria de alto nivel.
Pensaba que debía elegir entre proteger su vida familiar o volver a apostar por su desarrollo profesional.
02 - EL ACOMPAÑAMIENTO
Trabajamos para transformar esa incertidumbre en claridad.
Reconectó con el valor de su trayectoria, identificó las creencias que frenaban su confianza y redefinió sus prioridades personales y profesionales. También aprendió a asumir con naturalidad su maternidad como parte de su identidad profesional, sin ocultarla ni vivirla como una limitación.
Directora Eventos - Transición 🍼 Baja parental
03 - EL IMPACTO
Diana pasó del miedo a iniciar nuevos proyectos a una postura mucho más segura y ambiciosa.
Recuperó la confianza en su liderazgo, alineó sus decisiones con sus valores y construyó una visión clara de las oportunidades que quería explorar, tanto dentro como fuera de la empresa. La maternidad dejó de ser un freno para convertirse en un punto de apoyo para construir la siguiente etapa de su carrera.
¿Qué nos enseña este caso?
Las bajas prolongadas son también momentos de reflexión profesional. Las organizaciones que acompañan esa etapa convierten la incertidumbre en compromiso, en lugar de perder talento por falta de diálogo.
•La transparencia fortalece la relación empresa-empleado.
•La maternidad puede ser un momento de crecimiento.
•Un buen acompañamiento facilita decisiones más conscientes.
Diana
RESULTADOS
Confianza recuperada
Liderazgo reforzado
Prioridades profesionales redefinidas
Decisiones alineadas con sus valores
Hoja de ruta clara para su siguiente etapa