Nuestra experiencia
Desarrollo profesional
Retención de talento
Experiencia de empleado y Cultura
Liderazgo y managers
Desarrollamos iniciativas para fortalecer el compromiso y la experiencia del empleado.
'Encuestas de clima
Programas de feedback
Peer coaching
Coaching individual
Espacios de escucha
Team Buildings
Formación interna
Jornadas estratégicas
Participamos en todo el proceso de onboarding y re-onboarding de talento.
Workforce planning
Definición de necesidades
Onboarding de nuevos empleados
Re-onboarding después de transiciones
Acompañamos a managers en:
Diseño de la estructura organizacional
Gestión de equipos
Acompañamiento de líderes
Conversaciones difíciles
Crecimiento de colaboradores
Coaching individual y colectivo de managers
Caso real : Kaya Impacto
Construir la función de People desde dentro durante una fase de crecimiento internacional
Contexto: organización internacional de impacto, con equipos distribuidos entre Europa y LATAM, en fase de crecimiento y estructuración de su función de People.
Durante más de cuatro años, diseñamos y desplegamos desde dentro procesos de People para acompañar el crecimiento de KAYA.
Nuestra intervención abarcó prácticamente todo el ciclo de vida del colaborador, desde el onboarding y el desarrollo profesional hasta el liderazgo, la retención y las transiciones.
Diseñamos un marco completo de desarrollo de carrera.
Arquitectura de puestos y carreras
Herramientas de evaluaciones
Planes individuales de crecimiento
Conversaciones de desarrollo entre managers y colaboradores
+4 años acompañando a la organización
3 paises / equipo distribuido Europa-LATAM
+20 personas acompañadas
El resultado de este acompañamiento
Lo que aprendimos
Construir una función de Personas desde dentro nos enseñó una lección fundamental:
Los mejores procesos de Recursos Humanos no son los más complejos. Son aquellos que ayudan a las personas a crecer mientras permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Esa experiencia es hoy la base de TANDEM.
De cero a una política de parentalidad adaptada tanto a madres y padres
Además de construir la función de People de KAYA IMPACTO, diseñamos desde cero su modelo de acompañamiento a la parentalidad para un equipo internacional en España, México y Colombia.
No partimos de una plantilla. Construimos cada elemento teniendo en cuenta la cultura de autogestión y transparencia de KAYA, las necesidades reales del equipo y los distintos marcos legales de cada país.
El acompañamiento cubría todo el recorrido de la transición parental: desde el anuncio del embarazo o de la procreación asistida, la preparación de la salida y la baja parental, hasta la reincorporación.
Diseñamos además un proceso estructurado de re-onboarding, con conversaciones específicas para managers y equipos, para que el regreso al trabajo se preparara con el mismo cuidado que la salida.
Esta experiencia —construida política a política y conversación a conversación— es una de las que más tarde inspiraría la metodología de TANDEM.
Lo que construimos
Caso real: Kaya Impacto
POLÍTICA
Política de parentalidad adaptada a España, México y Colombia
Complemento salarial y tiempo parcial evolutivo
Inclusión de diferentes caminos hacia la parentalidad
SEGUIMIENTO
Indicadores definidos desde el inicio
Seguimiento de la experiencia
Ajuste progresivo del modelo
TRANSICIÓN
Proceso desde el anuncio hasta la reincorporación
Preparación de salida y regreso
Re-onboarding estructurado
MANAGERS
Guiones de conversaciones clave
Preparación del manager antes de la reincorporación
Alineación manager–equipo–RRHH
Coaching individual