Notre expérience
Construire la fonction People de l’intérieur dans une phase de croissance internationale
Contexte : organisation internationale à impact, avec des équipes réparties entre l’Europe et l’Amérique latine, en phase de croissance et de structuration de sa fonction People.
Pendant plus de quatre ans, nous avons conçu et déployé de l’intérieur les processus People nécessaires pour accompagner la croissance de KAYA. Notre intervention a couvert pratiquement tout le cycle de vie du collaborateur, de l’onboarding et du développement professionnel au leadership, à la rétention et aux transitions.
Développement professionnel
Rétention de talent
Expérience collaborateur et Culture
Leadership et managers
Nous avons conçu un cadre complet de développement de carrière.
Architecture des postes et des parcours de carrière
Outils d'évaluation
Plans individuels de développement
Entretiens de développement entre managers et collaborateurs
Nous avons développé des initiatives pour renforcer l'engagement et l'expérience collaborateur.
Nous participons à l'ensemble du processus d'onboarding et de re-onboarding des talents.
Workforce planning
Définition des besoins
Onboarding des nouveaux collaborateurs
Re-onboarding après une transition
Nous accompagnons les managers sur :
Cas réel: Kaya Impacto
Enquêtes de climat social
Programmes de feedback
Peer coaching
Coaching individuel
Espaces d'écoute
Team buildings
Formation interne
Journées stratégiques
Design de la structure organisationnelle
La gestion d'équipes
L'accompagnement des leaders
Les conversations difficiles
Le développement des collaborateurs
Le coaching individuel et collectif des managers
RÉSULTATS
+4 ans d’accompagnement de l’organisation
3 pays équipes réparties entre l’Europe et l’Amérique latine
+20 collaborateurs accompagnés
Ce que nous avons appris
Construire une fonction Personnes depuis l'intérieur nous a appris une leçon fondamentale :
Les meilleurs processus RH ne sont pas les plus complexes. Ce sont ceux qui aident les personnes à grandir tout en permettant à l'organisation d'atteindre ses objectifs.
Cette expérience est aujourd'hui le socle de TANDEM.
Construire de zéro une politique de parentalité adaptée tant aux mères qu´aux pères
En parallèle de la construction de la fonction RH de KAYA IMPACTO, nous avons conçu de zéro son modèle d’accompagnement à la parentalité pour une équipe internationale répartie entre l’Espagne, le Mexique et la Colombie.
Nous ne sommes pas parties d’un modèle existant. Nous avons construit chaque élément en tenant compte de la culture d’autogestion et de transparence de KAYA, des besoins réels des équipes et des différents cadres légaux de chaque pays.
L’accompagnement couvrait l’ensemble du parcours de la transition parentale : de l’annonce de la grossesse ou du parcours de procréation assistée, à la préparation du départ et au congé parental, jusqu’à la reprise du travail.
Nous avons également conçu un processus structuré de réintégration, avec des temps d’échange spécifiques pour les managers et les équipes, afin que le retour au travail soit préparé avec autant de soin que le départ.
Cette expérience — construite politique après politique et conversation après conversation — fait partie de celles qui ont ensuite inspiré la méthodologie TANDEM.
Ce que nous avons construit
Cas réel: Kaya Impacto
TRANSITION
Parcours structuré de l’annonce jusqu’à la reprise du travail
Préparation du départ et du retour
Processus de réintégration structuré
Coaching
POLITIQUE
Politique de parentalité adaptée à l’Espagne, au Mexique et à la Colombie
Maintien partiel de la rémunération et reprise progressive à temps partiel
Prise en compte des différents parcours vers la parentalité
SUIVI
Indicateurs définis dès le départ
Suivi de l’expérience vécue
Ajustement progressif du dispositif
MANAGERS
Trames pour les conversations clés
Préparation du manager en amont de la reprise
Alignement entre le manager, l’équipe et les RH